Empfehlung Bücher

  • Das kommt in den bes­ten Fami­li­en vor

    42,00 

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    Arist von Schlippe
    Familienunternehmen sind ein „fruchtbares Feld“ für Konflikte. Streit in der Familie kann die Zusammenarbeit im Unternehmen gefährden, gegensätzliche Interessen im Unternehmen können den Zusammenhalt in der Familie zerstören. In diesem Buch werden Grundlagen der systemischen Familientherapie und Forschungen zu Familienunternehmen nutzbar gemacht, um die besondere Dynamik von Konflikten in Unternehmerfamilien … mehr
  • Kon­flikt­fest durch Systemdesign

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    Kurt Fal­ler
    Organisationen, die Konflikte frühzeitig erkennen und bearbeiten, sparen nicht nur viel Geld, sondern nutzen sie auch als Signale für Verbesserungen der Organisation. Dazu braucht es sowohl Rollen, Strukturen und Prozesse als auch die Fähigkeiten und Haltungen der beteiligten Menschen. In diesem Handbuch werden konkrete Schritte und viele Instrumente beschrieben, um … mehr
  • Mut zur Konfliktlösung

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    Oli­ver Martin Fried­rich Glasl Rudi Ball­reich Tru­de Kalcher Mar­ti­na Scheinecker Ingo Bie­rin­ger Tobi­as Lang Eri­ka Bergner
    Erfahrene MediatorInnen beschreiben in dem Buch 19 Praxisfälle der Organisationsmediation. Sie schildern jeweils die Konfliktsituation und den Mediationsprozess und sie reflektieren ihre Arbeitsweise. Ein Kapitel erläutert die wichtigsten Methoden. MediatorInnen, SupervisorInnenund Organisations- beraterInnen bietet das Buch viele Anregungen für die Weiterbildung. Führungskräfte weiten ihren Blick für die Konfliktdynamik in Organisationen … mehr
  • Gewalt­freie Kom­mu­ni­ka­ti­on in der Mediation

    14,80 

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    Al Weckert Rudi Ball­reich Jochen Hies­ter Jut­ta Höch-Corona Isa­bell Dierkes Mar­tin Irlinger Sabi­ne Krause Liv Lars­son Andrea Mer­gel Björn Roh­de-Lie­benau Kurt Süd­mer­sen Rena­ta Wacker Hel­ga Weiß
    Erfahrene MediatorInnen beschreiben, wie sie die Haltungen und Methoden von Marshall Rosenbergs Gewaltfreier Kommunikation (GFK) in der Konfliktarbeit einsetzen. Auch Schwierigkeiten und offene Fragen kommen zu Wort. „Empathische Präsenz“ spielt in diesem Mediationsansatz eine besondere Rolle. Denn sie ist eine Grundhaltung der MediatorInnen und sie ermöglicht den Konfliktparteien, gegenseitig ihre … mehr

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  • Kon­flikt­klä­rung

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    Harald Pühl
    Konflikte werden gemeinhin als lästig, ja als überflüssig betrachtet. Viele Mitmenschen betonen ihr Harmoniebedürfnis und zeigen damit, wie schwer es ihnen fällt zu akzeptieren, dass Konflikte zum Leben dazugehören. Dabei führt manchmal schon (wohlmeinende) Kritik zu Konflikten. Auch in Teams und Organisationen sind sie keine Unfälle, die sich verhindern lassen. … mehr