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Gut auf­ge­stellt!

Theorie und Praxis des Inneren Teams

Das Modell Inneres Team hilft, innere Konflikte zu bewältigen und sie klar nach außen zu kommunizieren. Innere Anteile wie Gedanken Gefühle, Absichten werden als Mitglieder eines Teams visualisiert. Die Dynamik zwischen den Teammitgliedern folgt ähnlichen Prinzipien wie in realen Gruppen. Sie müssen von einem Moderator, der übergeordneten Ich-Instanz, geführt werden. Ziel des Modells ist, die innere Dynamik zu erfassen und das Team so zu entwickeln, dass es konstruktiv zusammenwirkt. Indem das „Ich“ als Führungskraft innere Konflikte bewältigt, kann es den Außenkontakt stimmig gestalten. Friedemann Schulz von Thun erklärt in dem Film das Modell und demonstriert die Anwendung in Beratungssituationen.

100 Min.

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Inhalt

  • Grund­la­gen: Auf­bau des Inne­ren Teams, das Kon­zept der Stim­mig­keit und das Poten­zi­al der inne­ren Plu­ra­li­tät (22‘)
  • Ver­tie­fung: Wie kann der Mode­ra­tor des Inne­ren Teams die ‚inne­re Rats­ver­samm­lung‘ lei­ten und in Span­nungs­si­tua­tio­nen ver­mit­teln? (22‘)
  • Demons­tra­ti­on eines Bera­tungs­ge­sprächs: Wie kann das Inne­re Team pas­send zum situa­ti­ven Kon­text „auf­ge­stellt“ wer­den (2 Fil­me à 21‘ bzw. 35‘)
  • Drei Lear­ning-Cards als Erin­ne­rungs­stüt­ze bei der Anwen­dung des Modells

Weitere Publikationen