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Bücher und Filme

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  • „Der Kon­flikt weiß alles besser“

    14,80 

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    Rena­ta Bauer-Mehren Bri­git­te Gans Anja Köst­ler Max Schup­bach
    Max Schupbach arbeitet mit seinem Ansatz des „World Work“ in Spannungsgebieten auf der ganzen Welt sowie in Organisationen, Teams und Gruppen. Dieser Ansatz wurde auf der Grundlage der Prozessarbeit Arnold Mindells entwickelt. Er geht davon aus, dass der Konflikt selbst bereits einen Lösungsweg darstellt, und er führt sehr schnell zu … mehr
  • Wie mana­gen Media­to­rIn­nen sich selbst?

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    Rudi Ball­reich Rena­ta Bauer-Mehren Regi­na Harms Peter Knapp Gise­la Mähler Moni­ka Oboth Kirs­ten Schroether Ange­li­ka Strauß Heinz Strauß Mat­thi­as Var­ga von Kibéd
    Dieses Buch beschreibt, wie MediatorInnen mit den besonderen Beanspruchungen ihres Berufs umgehen. Es bietet praktische Handlungshilfen und spart auch das Tabuthema „Scheitern“ nicht aus. AutorInnen und Interview-PartnerInnen – allesamt erfahrene und seit langem freiberuflich tätige MediatorInnen – beleuchten dies aus ganz unterschiedlichen Blickwinkeln.
  • Pra­xis der Lösungs-fokus­sier­ten Mediation

    28,00 

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    Fre­d­ri­ke Bannink
    Auf Lösungen fokussiert statt durch Probleme blockiert! Statt Probleme zu untersuchen, nimmt die Lösungs-fokussierte Mediation von Anfang an konsequent die erhoffte positive Zukunft in den Blick. So werden die Ressourcen der Beteiligten angesprochen und verstärkt, damit die Streitparteien ihre Arbeits- und Lebenssituation verbessern können. Dieses Vorgehen ist sehr wirksam und … mehr
  • Frie­den ist machbar!

    28,00 

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    Mit Beiträgen von Desmond Tutu, Jody Williams, dem Dalai Lama, Shirin Ebadi, Adolfo Pérez Esquivel, Rigoberta Menchú Tum, Oscar Arias, Máiread Corrigan Maguire, José Ramos-Horta, Aung San Suu Kyi, Betty Williams und Wangari Maathai Buch und Film sind aus „PeaceJam“-Konferenzen in vielen Ländern der Welt entstanden, in denen TrägerInnen des … mehr
  • Kern­kom­pe­ten­zen für Media­ti­on und Konfliktmanagement

    28,00 

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    Fried­rich Glasl Dud­ley Weeks
    Die vielfach praktisch bewährten Modelle und Methoden von Dudley Weeks sind in viele der heute gelehrten Mediationsansätze eingeflossen, ohne dass deren Urheber bekannt ist. Vor allem die acht Kernkompetenzen für Mediation und Konfliktmanagement bieten auch in der deutschsprachigen Mediationsszene eine wesentliche Erweiterung und Vertiefung gängiger Mediationsverfahren.
  • Media­ti­on in Bewegung

    48,00 

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    komplett überarbeitete 4. Auflage, ab voraussichtlich April 2024
    Rudi Ball­reich Fried­rich Glasl
    Das Buch ist eine wesentliche Erweiterung und Vertiefung der bereits bekannten Mediationskonzepte und bietet ein integratives Modell bewährter Ansätze des Konfliktmanagements und der Mediation. Das Standardwerk zur Mediation wurde von den Autoren vollständig überarbeitet und wesentlich erweitert. Die neue Auflage wird voraussichtlich im Frühjahr 2024 vorliegen.
  • Bera­tung und Ethik

    26,00 

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    Peter Hein­tel Laris­sa Krainer Mar­ti­na Ukowitz
    Erfahrene BeraterInnen und WissenschaftlerInnen setzen sich in ihren Beiträgen mit den Zusammenhängen zwischen Ethik und Beratung auseinander. Das Buch wendet sich an PraktikerInnen aus verschiedenen Beratungsfeldern, an WissenschaftlerInnen aus dem Bereich der Beratungsforschung bzw. aus Forschungsrichtungen, die beratend tätig sind, sowie ganz allgemein an LeserInnen, die an Ethik interessiert sind, … mehr
  • Der Weg zur gemein­sa­men Ent-Scheidung

    22,00 

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    Anus­heh Rafi
    Scheiden tut weh - insbesondere, wenn die Scheidungsfolgen gerichtlich ausgefochten werden. Mediationsverfahren können helfen, den Scheidungsschmerz zu verringern. Trennungen stellen einen der wichtigsten Anwendungsbereiche für Mediation dar. Das Buch führt in die Besonderheiten der Trennungs- und Scheidungsmediation ein. Es bleibt trotz theoretischer Tiefe praxisnah. Besonderheiten des reformierten Verfahrensrechts wurden ebenso … mehr
  • Kon­flikt – Koope­ra­ti­on – Konsens

    34,00 

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    Cris­ti­na Lenz Fried­rich Schwarzinger
    Dieses Buch gibt die erste deutschsprachige Einführung in die Cooperative Praxis (CP) als außergerichtliche Konfliktlösungsmethode. Kennzeichnend ist, dass Konfliktklärer (Rechtsanwälte, Therapeuten, Finanzexperten, Mediatoren, Coaches) als Team für die Beteiligten eine Lösung finden. CP fußt auf den Prämissen der Mediation, erweitert dieses Verfahren aber um die Beiziehung jeweils geeigneter Experten. CP … mehr
  • Wirt­schafts­me­dia­ti­on

    19,95 

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    Cris­ti­na Lenz Andre­as Mueller
    Konflikte: In Unternehmen bedeuten sie in der Regel Stress, Ärger, Kosten, Ausfallzeiten und verminderte Effizienz. Doch Konflikte gehören zum zwischenmenschlichen Zusammenleben, und es gibt eine Möglichkeit, sie so zu lösen, dass alle Beteiligten davon profitieren – die Mediation. Dieses Buch ist Akteuren in Unternehmen, Organisationen oder Behörden ein hilfreicher Leitfaden, … mehr
  • Media­ti­on in Organisationen

    19,95 

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    Andrea Bud­de Ger­hard Falk Peter Hein­tel Inka Hei­sig Peter Knapp Chris­ta Kolodej Cris­ti­na Lenz Andre­as Novak Hüsey­in Özdemir Harald Pühl Alex­an­der Redlich Kars­ten Waniorek
    Mediation hat sich als effektives und kostengünstiges Verfahren zur Konfliktvermittlung in Organisationen und Institutionen bewährt. Das zentrale Anliegen der Mediation ist es, allen Beteiligten gerecht zu werden durch sogenannte win-win-Lösungen. Mediation ist nicht nur ein humanes Verfahren zur Konfliktregelung, es erspart Reibungsverluste, weil langwierige und teure Rechtsauseinandersetzungen vermieden werden können. … mehr
  • Kon­flikt­klä­rung

    24,00 

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    Harald Pühl
    Konflikte werden gemeinhin als lästig, ja als überflüssig betrachtet. Viele Mitmenschen betonen ihr Harmoniebedürfnis und zeigen damit, wie schwer es ihnen fällt zu akzeptieren, dass Konflikte zum Leben dazugehören. Dabei führt manchmal schon (wohlmeinende) Kritik zu Konflikten. Auch in Teams und Organisationen sind sie keine Unfälle, die sich verhindern lassen. … mehr

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Wirt­schafts­me­dia­ti­on

Wirt­schafts­me­dia­ti­on

Konflikte: In Unternehmen bedeuten sie in der Regel Stress, Ärger, Kosten, Ausfallzeiten und verminderte Effizienz. Doch Konflikte gehören zum zwischenmenschlichen Zusammenleben, und es gibt eine Möglichkeit, sie so zu lösen, dass alle Beteiligten davon profitieren –...

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