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Mut zur Konfliktlösung

Pra­xis­fäl­le der Organisationsmediation

Erfahrene MediatorInnen beschreiben in dem Buch 19 Praxisfälle der Organisationsmediation. Sie schildern jeweils die Konfliktsituation und den Mediationsprozess und sie reflektieren ihre Arbeitsweise. Ein Kapitel erläutert die wichtigsten Methoden. MediatorInnen, SupervisorInnenund Organisations- beraterInnen bietet das Buch viele Anregungen für die Weiterbildung. Führungskräfte weiten ihren Blick für die Konfliktdynamik in Organisationen und sie werden ermutigt, Konflikte als Chance zur Weiterentwicklung der Organisation zu sehen.

ISBN: 978–3‑940112–37‑8 440 Seiten gebun­den
ISBN: 978–3‑940112–38‑5 440 Seiten Paper­back-Son­der­aus­ga­be

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Inhalt

» Projekte haben immer Vorrang vor Gefühlen und Konfliktklärung (Birgit Szillat)» Die Kraft der Zukunftsbilder (Dr. Martina Scheinecker)
» Coaching-unterstützte Mediation (Dr. Erwin Huber)
» Wir haben keinen Konflikt – Wir reden einfach nicht miteinander (Britta Hager)» Auf dünnem Eis (Dr. Ingo Bieringer)
» Wasch mich, aber mach mir den Pelz nicht nass (Bärbel Kürzl)
» Ein gelähmtes Kollegium in einem kalten Konflikt (Tobias Lang)
» Möglichkeiten und Grenzen mediativer Verfahren (Werner Leeb)
» Von Drohstrategien zum mediativen Verhandeln (Rudi Ballreich)
» Konflikt in einer überreifen Pionierphase (Erika Bergner)
» Durchbruch statt Zusammenbruch (Prof. Dr. Friedrich Glasl)
» Kündigung unter Polizeischutz (Thomas Flucher)

Weitere Publikationen