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Inno­va­ti­ons­kul­tur und Mindfulness.

Die zentrale Rolle eines umfangreichen achtsamkeitsbasierten Führungskräfte-Entwicklungsprogramms in einem Change-Prozess bei der BASF-Coatings wird in dem Film dargestellt. In dem anderthalb Jahre dauernden Trainings- und Beratungsprozess ging es um die Entwicklung einer Innovationskultur. Achtsamkeitstraining in Verbindung mit achtsamkeitsbasierten Methoden der Führung und Zusammenarbeit ermöglichten tiefgreifende Verhaltensänderungen bei den Führungskräften. Auf die Organisation bezogen wird deutlich, wie Mindfulness-Training die Fähigkeiten zur Kulturreflexion fördert und wie dadurch hinderliche heimliche Spielregeln erkannt und verändert werden können.
Das achtsamkeitsbasierte Führungskräfte-Programm gliederte sich in 6 Module:
• Modul 1: Sich selbst führen als Grundlage für Management und Leadership
• Modul 2: Kommunizieren, Konflikte klären und verhandeln
• Modul 3: Mitarbeiter führen und situativ stimmig handeln
• Modul 4: Beraten und Entscheiden im Team
• Modul 5: Strategisch führen und Veränderungsprozesse gestalten
• Modul 6: Führen in Spannungssituationen - ein verhaltensorientiertes Planspiel

Der achtsamkeitsbasierte Ansatz in der Führungskräfte-Entwicklung wird in dem Film von drei Perspektiven beleuchtet: Als grundlegendes Konzept der Kulturveränderung, als Erfahrung einer beteiligten Führungskraft und als Evaluation der Ergebnisse durch eine unbeteiligte Wissenschaftlerin.

Auszüge aus Gesamtedition Mindful-Leadership-Konferenz 17

110 Minu­ten

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Inhalt

Aus dem Inhalt:
• Rudi Ballreich: Auf die Organisationskultur kommt es an. Mindful Leadership und die Macht der heimlichen Spielregeln in Organisationen
• Christian Weiher: Erfahrungen eines Ingenieurs mit achtsamkeitsbasierten Führungsmethoden
• Kristin Bub: Einblick in die wissenschaftliche Evaluation des achtsamkeitsbasierten Führungskräfte-Entwicklungsprogramms bei der BASF-Coatings
• Rudi Ballreich, Kristin Bub und Christian Weiher im Gespräch mit dem Publikum

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