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Das Uner­war­te­te managen

Wege zur organisationalen Achtsamkeit

Hrsg.: Rudi Ball­reich
Rudi Ball­reich Gui­do Becke Sebas­ti­an Benkhofer Annet­te Gebauer Brit­ta Hölzel Mar­cel Hülsbeck Mat­thi­as Jacke Stef­fen Kuhn Petra Mar­tin Mar­co Niebling Alex­an­der Pauli Tho­mas Reiter Uwe Stein­wen­der Kath­le­en Sutcliff Petra Kama-Wel­le

"Viele Organisationen stehen heute der Tatsache gegenüber, dass sich ihr Umfeld schnell verändert und dass heute gültige Sicherheiten schon morgen überholt sein können. Das Unerwartete und Unvorhergesehene zu managen ist für viele MitarbeiterInnen und vor allem Führungskräfte in Organisationen Alltag geworden. Die Entwicklung von sogenannten „agilen“ Organisationsformen mit flachen Hierarchien und selbstorganisierten Teams ist eine Antwort auf diese Situation. Mindfulness ist für solche Organisationen ein zentraler Stellhebel für den Erfolg.
4. Mindful-Leadership-Konferenz 2018
Mit Beiträgen von Rudi Ballreich, Guido Becke, Sebastian Benkhofer, Annette Gebauer, Britta Hölzel, Marcel Hülsbeck, Matthias Jacke, Steffen Kuhn, Petra Martin, Marco Niebling, Alexander Pauli, Thomas Reiter, Uwe Steinwender, Kathleen Sutcliff, Petra Kama-Welle"

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11 Stun­den, 18 Minuten

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Inhalt

» Organisation und Mindfulness (Prof. Dr. Marcel Hülsbeck)
» Das Konzept der organisationalen Achtsamkeit (Prof. Dr. Kathleen Sutcliffe)
» Wie Menschen und Organisationen lernen, mit Unerwartetem umzugehen: in der Raumfahrt, im Cockpit bei der Lufthansa, bei der Telekom
» Praxisfälle zur Entwicklung von organisationaler Achtsamkeit (Dr. Annette Gebauer, Dr. Guido Becke)
» Mindful Leadership Training – Personale, soziale und organisationale Achtsamkeit entwickeln (Rudi Ballreich)
» Wissenschatliche Erforschung der Achtsamkeitsmeditation(Dr. Britta Hölzel)
» Agile Organisation und Achtsamkeit: Praxisberichte von der Heermann Maschinenbau GmbH, der Robert Bosch GmbH und der Daimler AG

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