Prof. Dr. Marcel Hülsbeck (Universität Witten/Herdecke) ist akademischer Direktor des Wittener Instituts für Familienunternehmen. In seiner Forschung befasst er sich u.a. mit den Anforderungen der Wissensgesellschaft an neue Formen von Führung, Kooperation und Organisation.
Marcel Hülsbeck
Die Publikationen des Autors
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Das Unerwartete managen
Rudi Ballreich Guido Becke Sebastian Benkhofer Annette Gebauer Britta Hölzel Marcel Hülsbeck Matthias Jacke Steffen Kuhn Petra Martin Marco Niebling Alexander Pauli Thomas Reiter Uwe Steinwender Kathleen Sutcliff Petra Kama-WelleWege zur organisationalen Achtsamkeit"Viele Organisationen stehen heute der Tatsache gegenüber, dass sich ihr Umfeld schnell verändert und dass heute gültige Sicherheiten schon morgen überholt sein können. Das Unerwartete und Unvorhergesehene zu managen ist für viele MitarbeiterInnen und vor allem … Mehr → -
Mindfulness
Angelika von der Assen Rudi Ballreich Ludger Beckmann Sebastian Benkhofer Susanne Breuninger-Ballreich Claudia Briem Alexander Hobbach Marcel Hülsbeck Anette Liebethal Bastian Michael Julian Nida-RümelinMindfulnessDie Schlüsselkompetenz für erfolgreiche Führung und ZusammenarbeitFührung und Zusammenarbeit wird in vielen Situationen durch automatisch wirkende Handlungsmuster bestimmt. Wenn Veränderungen der Kunden, des Marktes oder interner Rahmenbedingungen eine kreative Anpassung an neue Situationen erfordern, ist situatives Denken und … Mehr → -
Wie Mindfulness-Training die Organisationskultur verändert
Angelika von der Assen Rudi Ballreich Claudia Briem Alexander Hobbach Marcel Hülsbeck Niko Kohls Anette Liebethal Martin StecaViele Organisationen stehen heute vor der Herausforderung, flexibler und innovativer zu werden. Die Veränderung von tiefsitzenden kollektiven Kulturmustern ist dafür notwendig. Der Film zeigt durch Praxisbeispiele, wie Mindfulness-Trainings in Organisationen … Mehr →